這三年因為各種原因，活動行業轉型加劇，無論甲方還是乙方或者是供應商，都在感嘆這幾年活動行業不好做。特別是活動策劃公司作為中間方，沒有客戶，跟供應商關系維護都是問題。一些活動策劃公司轉行業了，一些活動策劃公司開始做甲方了，沒有甲方就自己當甲方，還別說，成功案例真有。
疫情影響首先被市場擠進夾縫中的就是活動策劃公司，但供應商的處境也沒強多少。三方鏈條互相嫁接，互相影響所形成的。甲方為終端，活動的發布者，活動策劃公司為中介，為了將活動效果最大化而努力策劃和執行，供應商為一個個內容板塊，填滿整個策劃案的資源部分。所以當市場中甲方的需求出現變動和新趨勢的時候，活動策劃公司需要調整營銷方式，多一些策劃的新方法，并熟悉它。從上可以看出供應商是最被動的，如果產品更新更不上市場需求就會被淘汰。
前面可以看出甲方處在最高位，活動策劃公司轉型做甲方也有天然優勢，既熟悉各種活動流程，又擁有各種供應商資源。當然困難也有，想轉型的可以去了解下智海王潮，這就是一家全國化布局的會展活動公司，近幾年，他們創出酒業創新與投資論壇、未來電商大會等一系列由自己主辦的產業會展項目，完成了從乙方向甲方，從服務甲方向服務行業的轉變。
以上就是深圳藝典文化傳媒對“活動策劃公司轉型做甲方？”的分享，想要了解更多可以聯系我們。
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