最近，深圳活動策劃群一個群友發(fā)了一條信息：“以后不用肝方案了”，原來他趁著年底之際提出了離職，打算回老家在大山里圈塊地養(yǎng)雞。（他在養(yǎng)心和養(yǎng)肝之間選擇了養(yǎng)雞）
他還感慨萬千地說“在這個時代，創(chuàng)意已經(jīng)沒有人在乎了！” 其實，大部分客戶要的不是創(chuàng)意，只是需要有個方案罷了。是啊，項目沒中，怪寫的方案不夠吸睛；項目中了，說是項目經(jīng)理對接得好。
潛水的深圳活動策劃群友紛紛浮出水面：是什么讓你們開始討厭策劃這份工作？
群友1：現(xiàn)在哪有什么策劃，現(xiàn)在是要一個人頂一個部門。
群友2：瞎說！“現(xiàn)在是一個人頂三個部門（策劃、設(shè)計、執(zhí)行）。”
群友3：優(yōu)秀原創(chuàng)不要，新資源不要，只要抄的。。。因為抄的穩(wěn)啊，你的創(chuàng)意怕翻車。
群友4：誰都能過來指手畫腳，誰都能給你提意見，偏偏你還沒辦法拒絕。要接受項目經(jīng)理的意見，要接受設(shè)計總監(jiān)的意見，還要過老板那一手，最后客戶又要改，誰都能說兩句，就是策劃的想法不重要。
群友5：從一次次的“我們預算沒上限，就看創(chuàng)意”，到“創(chuàng)意很不錯，有沒有省錢的做法開始…”
群友6：策劃前，調(diào)性要高格局要大，要么不搞要搞就要搞得體面;執(zhí)行時，這個可以換便宜一點的物料，這個可以換種形式，這個美陳我們可以上網(wǎng)買材料 DIY，這個可以這樣那樣，最后變成買家秀和賣家秀。
做策劃前VS做策劃后：
群友6：見過周五晚上臨下班提需求，周一上班一早交，美其名曰不著急嗎。
吐槽歸吐槽，作為資深的活動策劃，該寫方案還是要寫，創(chuàng)意必須要有，性價比高的同時格調(diào)也不差。方案和落地執(zhí)行不做成買家秀和賣家秀。
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